巨能特钢根据2022年工作总结交流会暨2023年降本挖潜推进会议精神，将2023年确定为“效益提升年”。通过在公司范围内开展以“两增一降”为主题的“效益提升年”管理活动，狠抓安全环保，深化企业管理，优化生产组织，全面提质增效，提升公司整体管理水平和盈利能力。日前，巨能特钢下发《关于开展效益提升年企业管理活动的实施方案》，标着着公司全面启动“效益提升年年企业活动”活动。

  公司“效益提升年”管理活动的主题为：“两增一降”，即提高全员劳动生产率，增加产品产量；优化产品结构稳定产品质量，增加产品效益；全方位挖潜增效，降低运营成本。总体目标为:通过本次管理活动的深入开展，找准本单位降本增效的突破口及着力点，着力解决当前制约公司生产经营的突出问题，要求各单位立足本职工作，开源节流，力争2023年公司经济效益大幅改善，实现扭亏为盈，确保企业健康稳定的发展。

  《方案》指出，为加强“效益提升年”管理活动的组织开展，公司成立了以张明荣董事长为组长，班子成员为副组长，各相关单位负责人为成员的活动领导小组，全面负责活动的组织领导和具体实施工作。企划部负责效益提升年企业管理活动方案的制定下发、活动开展过程的组织协调工作，财务部、审计部、人力资源部、生产部、技术部等职能管理部门按职责做好相关工作目标的制定及活动的考评工作，各单位负责具体实施。

  《方案》明确活动十项工作任务：从提高生产效率、优化机构及人员配置、简化工作流程、优化产品结构、工艺降本、降本增效、探索采购新模式、降低物资及产品库存、技改大中修项目管控、优化绩效考核方案等十个方面开展工作。一是提高生产效率，进一步增加产品产量。二优化机构及人员配置，进一步提高全员劳动生产率。三是简化工作流程，进一步提升工作效率及效益。四是优化产品结构，加强市场开拓，进一步提升产品市场价格。五是积极创新工艺降本路线，稳定产品质量，进一步降低生产成本。六是全方位多维度开展降本挖潜活动，进一步降低各项运营成本。七是积极组织探索物资采购招标比价新方式，进一步降低采购成本。八是努力降低原燃料和产成品厂内库存，进一步规避市场波动风险，减少资金占用。九是加强技改大修等项目的实施管控，进一步提升公司投资收益。十是强化厂区物流管控，进一步降低厂内物流费用。

  《方案》明确活动时间：公司“效益提升年”管理活动时间分季度实施。第一季度：公司于一月份制订效益提升年企业管理活动方案；二月份，各牵头部门根据所属工作内容，组织确定各季度的具体工作目标及措施；三月份各单位按既定目标开展具体实施工作。第二季度：各单位按照牵头部门既定的工作目标和措施开展好工作，在季度末进行完成指标评价工作，同时对相关工作提出改进措施。第三季度：按照第二季度改进后措施，组织抓好相关工作落实，解决存在问题，力争实现既定目标，在季度结束后进行考评并提出持续改进措施。第四季度：组织做好前期相关改进措施的落实工作，按要求完成各阶段目标和工作，年底开展年度评价。

  《方案》明确考评办法：一是效益提升年企业管理活动考评实行季度评价，年度综合考评的办法，重点从目标完成、实施效果等方面进行综合考评。二是季度考评，根据活动十项工作任务季度目标完成情况进行排名，奖励完成目标较好的前三名，由工作任务牵头部门组织分配。三是年度综合考评，根据全年工作任务完成情况总体进行排名并奖励前三名，由工作任务牵头部门组织分配。四是对于在活动中表现突出，目标完成较好的单位，年底优先考虑先进单位的评选；对于工作不积极主动，效率低下，未完成公司制定的工作目标，影响公司整体工作的单位取消先进单位评比资格。

  《方案》对开展活动提出工作要求，针对十项工作任务，结合公司各单位年度工作实际，各牵头部门要组织相关单位制定具体的工作目标及措施，确定每个季度完成的目标任务，定期调度相关工作的开展情况，将降本挖潜工作贯穿各单位全年工作，做到降本挖潜工作与实际工作相结合，促进各项工作有效开展，从而实现经济效益的提升。