目前，巨能特钢公司下发了《关于开展“规范专项课题开展，促进管理水平提升”管理活动的实施方案》，通过在公司范围内开展“规范专项课题开展，促进管理水平提升”的管理活动，强化课题工作分工及责任落实，规范各单位课题工作开展，提高工作效率和工作质量，促进各项工作全面提升，为公司持续稳定发展夯实基础。

 为加强活动的组织开展，公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各相关单位负责人为成员的管理活动领导小组，负责活动的组织领导和具体实施工作；制定了活动考核评价办法，实行季度评价，年度综合考评的方法，从主体责任落实、工作效率和工作质量提升等方面进行综合考评。

 管理活动分为活动方案、活动开展、活动提升、活动考评四个阶段，总体明确了六个方面的活动内容：一是明确工作提升方向，精准课题立项；二是各职能管理部门做好课题把关，确保课题质量；三是落实责任，推进课题有效实施；四是实事求是，客观评价课题实施效果；五是课题奖励分配公开、透明，切实起到激励作用；六是强化执行力，齐抓共管，确保活动开展取得实效。

 活动要求，各单位要及时组织好管理活动方案的宣传发动工作，做到全员学习落实；各单位要成立管理活动组织领导小组，全方位提升部门管理水平；各单位及各职能主管部门要建立检查机制，督促、引导各课题组按要求逐步规范工作流程、细化明确责任，形成课题工作持续改进、执行力不断提升，课题季度、实施目标稳步实现的良好局面；在管理活动中，对各单位涌现出的好的做法、工作创新、目标完成突出的课题，做好宣传报导，引导做好课题开展，多方面促进管理活动的有效开展；各单位要结合本单位实际情况，正确处理日常工作与专项课题工作之间的关系，两者要互为促进，不能顾此失彼、影响整体工作正常开展；各单位在管理活动中，要切实转变观念、摒弃浮躁作风，以高度的责任感、紧迫感投入到工作中，扎实落实各项工作措施，全面提升公司总体工作水平。